Vad är tesla vision

Vi vill utmana detta lite senare. Tänk först på avsikten, målet och sedan resultatet. Där resultaten prioriteras! Då vilka åtgärder tror vi mest på och ändrar resultatet till det bättre. En aktivitet kan associeras med flera resultat och flera mål. Till exempel kan ett aggressivt tillväxtmål innehålla åtgärder som gör oss mer ineffektiva i en kort tävling.

Aktiviteter kan vara: projekt, initiativ, sprints, funktioner, epics eller vad du för närvarande kallar jobb. Multi-level mål det finns ofta minst två nivåer av mål. En av dem fastställs av ägarna, styrelsen och ledningsgrupperna, som utgör organisationens övergripande mål för året eller åren. När vi har arbetat med organisationens huvudrörelser delar vi ofta upp arbetet genom att etablera vissa områden.

Ibland kallas det strategiska fokuset, insatserna, företagets mål. Det kan till exempel vara hållbarhet. Meddelanden om långsiktiga planer kommer senare. Resultaten för de ändamål som kan ingå i omfattningen är indelade i mindre delar. Kanske en för varje kvartal om reaktionen på aktiviteten kommer så snabbt. Nedan följer exempel på uppdelning. Sätter både långsiktiga mål och årliga mål, och kvartalsvis fokuserar prioriterar resultat relaterade till mål.

Det kommer att finnas regler för en annan organisation. Som du kan se bestämde vi oss för att fokusera enbart på att prioritera resultaten. Vi landade ofta i prioriteringar på flera sätt. Gör i så fall mätbara resultat och prioritera dem högre! Till exempel insåg kunden efter ett tag att operativa risker och efterlevnad var två mål som högst borde ha prioriterats.

Sedan gjorde vi deras resultat och vi hade ett sätt att fortsätta prioritera. Denna del används i den årliga budgeten och den årliga planeringen och lägger grunden för resten av organisationens återstående resultat. Jag hoppas att du inte får för många resultat på högsta nivå. Då är det viktigare vad är tesla vision prioritera resultaten. Detta ger i sin tur vilka åtgärder som bör prioriteras.

Om du arbetar med OK bör det inte finnas några fler krav som inte blir synliga. Inte mycket bör döljas i planeringen. Först då kan du få en överblick och se vad som bör prioriteras och varför. I denna situation listar ledningsgruppen i denna situation. Avdelningarna bör beskriva dem i detalj och beskriva vilka åtgärder de anser främst bidra till förändringar i resultat.

Avdelningarna accepterar reglerna för ledningsgruppens spel och tänker på hur avdelningen kan bidra till att påverka prioriterade resultat. I företaget där vi var och arbetade kallades det jaktsäsongen, så lämpliga resultat hittades för deras aktiviteter. Vi har inga problem med detta om vi kan mäta och övervaka vad är tesla vision. I planeringen kan avdelningarna skicka förslag på förändringar både i mål, resultat och i ledningsgruppen.

Det kan handla om att dela ett mål eller ett resultat så att det blir tydligare. Det är oerhört viktigt att dialog och lyhördhet finns! Hierarkiska eller nätverksmål? Det kan vara intressant att ha en ren hierarkisk struktur på alla mål och resultat. Många organisationer gör detta för att strikt kontrollera mål i samma riktning, särskilt om det finns många nivåer att tänka på.

Det är dock mycket svårt och öppnar inte för ditt eget tänkande när det gäller om resultaten är bäst. Det andra sättet är att arbeta med nätverksbaserade mål. Därefter beaktas nivån till exempel av avdelningen och beaktar de mål och resultat som bestäms av företagets ledning och gör sin egen tolkning utifrån var de anser bäst. Avdelningen kan sedan komma med egna resultat som påverkar resultatet på nivån.

Till exempel, om målet är att öka försäljningen, kan avdelningen bara arbeta med ytterligare försäljning. Den andra arbetar bara med att förbättra produkten så att fler kunder stannar längre, och sedan ökar försäljningen genom att minska nedgången, såvida inte resultatet definieras som hans eget. På detta sätt skapas ett nätverk av mål och resultat i hela organisationen.

Inte bara försäljning för försäljning. Budget Vad har budgetar, tidsberäkningar, projektplaner, årsplanering och prognoser gemensamt? De försöker alla förutsäga framtiden. Alla gissar. En bra budget är något som lämnar vinster för det oväntade. Ett ännu bättre sätt är att kunna se över budgeten, eftersom. Det enkla motsatsen till att vara lätt att flytta är att ha snäva budgetar och planer som sträcker sig över flera år.

Ett sätt är att istället för att bara arbeta med prognoser, som visar några avvikelser från budgeten, måste du arbeta med scenarier. Det vill säga stora osäkra händelser kan inträffa. Men det betyder att du måste göra flera budgetar där det inte är rimligt att be avdelningar att arbeta i mer än två. Inspiration för Newmetrics illustration. Ett exempel är att du driver ett stort företag som har personliga begränsningar.

Sedan kom kronan och all personal skickades hem. Det finns inga restauranggäster.Om du inte har möjlighet att ändra din budget startar du korrekt. Hantera inte. Bygg scenarier till din budget. Budgeten fastställs utifrån vilka typer av prioriteringar som helst. Det är ofta ett utbyte mellan mål-resultat-aktiviteter-budget-resurser utan någon särskild ordning.

Även om ledningen har för avsikt att få resultatet ändrat kan du stöta på verkligheten när du kommer till resurser, färdigheter eller har nått andra hinder. Ja, då bör du börja där. Ibland vill du ställa in en budget mot varje övergripande mål. Att stora penseldrag har vikt mellan varandra. Då blir det en prioriterad övning ytterligare mellan åtgärder. Ansvarsfullt är detta ibland ett känsligt vad är tesla vision.

Att tilldela ansvar är en sak. Att vara ansvarig för något är en helt annan sak. Det är viktigt när man sätter mål på allmän nivå och ännu längre att den berömda personen ska vara ansvarig för att resultaten uppnås. Ofta ser du denna uppgift lite fel, eftersom det finns många som behöver vara involverade och stödjande. Att vara ansvarig betyder inte att göra allt på egen hand.

Tja,om du startar ett företag med en person i början, då kanske. I alla andra situationer, Nej. Om vi inte kan, har vi förmodligen inte kunnat skapa bra resultat att mäta.

Då måste vi göra denna övning. Ett annat misstag vad är tesla vision gör är att sätta en aktivitet som ett mätbart resultat. Till exempel före den nya målhanteringsmetoden. Detta infördes så småningom. När så är fallet finns det en check i rutan. Således aktiviteten. Att gå från årlig planering till kvartalsuppföljning ger mer frihet att anpassa sig när något händer, vilket han alltid gör.

Om du skapar rutiner för att byta kvartal blir hela organisationen lättare att flytta eller flexibel, om du föredrar att använda det ordet. Om du inte klarar kvartalsvis, åtminstone när det är halvhärdande. I ursprunget till OCD pratade Andy Grove först med resultatet på årsnivå och sedan delvis resultat i kvartaler. Ett sätt att se hur långt du har kommit med varje resultat är att räkna ut hur långt du har kommit.

Till exempel, om försäljningsmålet är från 50 till 60 miljoner, säger de efter en fjärdedel att du till exempel har nått 52 miljoner. En annan sak som vi ofta uppmuntrar är att övertyga förtroendet om hur troligt det är att vi uppnår målet för varje resultat från 0 till 1. Om vi efter en fjärdedel i exemplet har nått 59 miljoner, verkar 60 miljoner ganska säkra. Ibland använder vi det inte, välj vad som passar din organisation.

När vi går djupare in i denna analys hoppas vi kunna avslöja drivkraften bakom Teslas monumentala framgång, bestående av dess väldefinierade uppdrag och vision. De strävar efter att göra detta genom att införa högeffektiva elfordon italienska blomsterrivieran effektivt kan konkurrera med konventionella fordon när det gäller räckvidd, komfort, säkerhet och användbarhet.

När någon pratar om" hållbarhet " är det ofta ett misstag för ett endimensionellt koncept relaterat till miljön. Men hos Tesla hänvisar hållbarhet till en helhetssyn som inte bara tar hänsyn till miljöpåverkan utan också ekonomisk genomförbarhet och social rättvisa. Deras uppdrag är inte att skapa en nisch för sig själva på lyxbilmarknaden, utan att tjäna "massmarknaden" - den genomsnittliga konsumenten som önskar prisvärda, effektiva och hållbara transportsätt.

Detta förmedlar en omisskännlig känsla av brådska, vilket återspeglar det kritiska tillståndet i vår miljö på grund av global uppvärmning och klimatförändringar. I ett försök att påskynda framväxten av hållbara transporter uttrycker Tesla sitt engagemang för att bevara miljön. Denna position är inte längre ett företagsmässigt socialt ansvar, utan snarare en viktig del av deras affärsmodell och värdeförslag.

Som förkroppsligas i sin vision uttalande, Tesla syftar till att leda en global revolution inom bilindustrin genom att vända den på huvudet och bana väg för omfattande elektrifiering. De strävar efter att bli "det mest övertygande bilföretaget i det 21: a århundradet." Ordet "övertygande" säger mycket om Vad är tesla vision tillvägagångssätt - de försöker inte producera elbilar; de avser att göra elbilar så övertygande att konsumenterna naturligtvis skulle föredra dem framför konventionella fordon.

De definierar också tydligt deras spelplan-det 21: a århundradet. Detta är ett djärvt och strategiskt drag av Tesla. Genom att främja sin vision under denna tidslinje betonar de sitt engagemang för att göra en betydande inverkan inom en snar framtid, snarare än vid någon ospecificerad punkt i framtiden. Dessutom kretsar Teslas vision inte kring dem. Han går utöver själviska mål till en bredare, och tar itu med den globala övergången till elfordon.

Istället representerar de ett uppdrag att åstadkomma en bred omvandling som kommer att gynna samhället som helhet genom att ersätta bensindrivna bilar med hållbara elektriska alternativ.Medan deras uppdrag belyser behovet av att påskynda framväxten av hållbara transporter, ger deras vision en tydlig bild av hur framgång kommer att se ut: Tesla leder en värld där elfordon inte längre är undantaget, utan regeln.